Quebec – Montreal – L'Île-Des-Soeurs
Corporation
www.gcasg.ca
Quebec
Montreal
L'Île-Des-Soeurs
Corporation
active
Operating name: Groupe Conseil ASG
ASG Groupe Conseil est une firme de consultants en développement des affaires, spécialisée dans l€™implantation des pratiques de gestion de projets, dont le souci premier est d€™adapter des solutions et des outils dans les mises en relations d€™affaires entre partenaires, clients et fournisseurs, d€™où l€™abréviation «ASG», pour « Alliance Stratégique Globale ». Nous avons participé au développement d'une plateforme de gestion intégrée pour PME.
Country of Ownership: Canada
Exporting: No
Primary Industry (NAICS): 541690 - Other Scientific and Technical Consulting Services
Alternate Industries (NAICS): 541619 - Other Management Consulting Services
611430 - Professional and Management Development Training
Primary Business Activity: Services
Services:
Groupe conseil et coaching
Sector:
Unique Applications: Alliance stratégique entre deux fournisseurs de services
Une compagnie faisait appel régulièrement à un client pour certains de ses services et vice et versa. Bien que ces deux entités Å“uvrent dans le même champ d€™intervention, elles offrent des services différents, souvent aux mêmes clients, et se référent mutuellement des contrats. Il était un peu délicat et plutôt compliqué de revendiquer sa part de la venteÂ… Leur union était basée sur la confiance et l€™amitié. Nous les avons mis en alliance stratégique, créer une entité de partenariat, rédigé une convention d€™actionnaires entre les parties et encadré leur apport mutuel à la nouvelle entité. Il en est ainsi plus équitable pour les parties d€™apporter de l€™eau à ce moulin communÂ…
Résolution de conflits entre partenaires
Deux frères sont partenaires égaux dans une même entreprise. Bien que chacun ait déterminé sa sphère d'activité, il arrive souvent que les attentes envers de l'un envers l'autre ne soient pas à la hauteur de la capacité de chacun. Prenant leur entreprise pour leur lieu de résolutions de conflits, il arrivait que les frères en arrivent aux coups envers chacun. Ceci était le résultat de frustrations accumulées. Après s'être carrément tapé sur la geule devant leurs employés, un sentiment de culpabilité envahissait nos dirigeants et le calme revenait dans l'entreprise, jusqu'à la prochaine crise de nerfs. Nous avons dû intervenir entre les parties afin de leur fournir des outils et des mécanismes qui évite le non respect des attentes. Nous avons permis la délégation de certaines tâches à des poste subalternes, répartissant ainsi une partie des responsabilités. Une personne extérieure à la famille assure la gestion de l'information entre les départements et s'assure de prévenir les frustrations, souvent source de manque d'informations.
Key / Major Clients: Groupe Conseil et coaching
Success Stories: PLANIFICATION STRATÉGIQUE
• PLANS D€™AFFAIRES
• INCORPORATIONS DE SOCIÉTÉS
• PLANS STRATÉGIQUES DE DÉVELOPPEMENT
• CONVENTIONS D€™ACTIONNAIRES
• RÉSOLUTION DE CRISE ENTRE ASSOCIÉS OU MEMBRES DE FAMILLE
• RÉGULATION LÉGALE DES MINUTES DE LA CORPORATION
• MISE À JOUR DU REGISTRE DES ENTREPRISES
• ANALYSE DE PATRIMOINE CORPORATIF
• DÉMARRAGE D€™ENTREPRISE
• NÉGOCIATIONS D€™ACQUISITION OU DE PARTENARIAT STRATÉGIQUE
DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL
• COACHING DU PRÉSIDENT
• COACHING ADMINISTRATIF
• MISE EN PLACE DE COMITÉ DE DIRECTION
• MISE EN PLACE DE SYST^ME DE GESTION INTERNE
• PROCESSUS ADMINISTRATIF
• PLAN D€™AMÉNAGEMENT D€™USINE
• PLAN D€™AMÉNAGEMENT DE BUREAUX
• ACCOMPAGNEMENT CONSTRUCTION ET/OU RELOCALISATION
• ANALYSE ET PLAN DE RELOCALISATION DES BUREAUX
• MONTAGE DE DOCUMENT ORGANISATIONNEL
MARKETING - VENTES
• POSITIONNEMENT DE MARCHÉ
• DÉVELOPPEMENT DE MARCHÉ
• PLAN STRATÉGIQUE DE DÉPLOIEMENT DE FORCE DE VENTE
• MISE SUR PIED DE DÉPARTEMENT DE VENTES
• FORMATION ET ATTITUDE VENTE
• AUGMENTATION DE PERFORMANCE
• SERVICE À LA CLIENT^LE
• GESTION DE LA RELATION CLIENT
• DIRECTION DE PRODUITS
• ACCOMPAGNEMENT ET ORIENTATION IMAGE CORPORATIVE
• ACCOMPAGNEMENT COMMUNICATION WEB
• ACCOMPAGNEMENT DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL
RESSOURCES HUMAINES
• PROFILS DE POSTES / CANDIDATS / COMPÉTENCES
• RECRUTEMENT
• ENTREVUES D€™EMBAUCHE
• EMBAUCHE DE PERSONNE CLÉ
• OUTILS D€™ÉVALUATION
• CULTURE D€™ENTREPRISE
RESSOURCES FINANCI^RES
• PROJECTIONS FINANCI^RES
• BILANS PRÉVISIONNELS
• STRATÉGIES ET CONTRÔLE D€™ENCAISSE ET DE DÉBOURSÉS
• FINANCEMENT
• REDRESSEMENT
• RÉORGANISATION
• RÉALIGNEMENT
• RELATIONS BANCAIRES
• CAPITAL DE RISQUE/SUIVI
PROCESSUS PRODUITS ET SERVICES
• PROCESSUS D€™AFFAIRE
• PROCESSUS DE PRODUCTION
• AMÉLIORATION CONTINUE
• CONTRÔLE DE QUALITÉ
• PROCESSUS GESTION DES COMMANDES
• SYST^ME DE GESTION DE PROJET
• SYST^ME DE GESTION DE TÂCHES
• MISE EN PLACE DE NOUVEAUX DÉPARTEMENTS
ENGAGEMENT SOCIAL
• RELATIONS PUBLIQUES
• IMPLICATION COMMUNAUTAIRE
REL^VE ET PÉRÉNITÉ
• STRATÉGIE DE DÉSINVESTISSEMENT
• MONTAGE DE TRANSACTION DE VENTE D€™ENTREPRISE
• PRÉPARATION DE LA REL^VE
Testimonial: André Hogue, directeur général, Nutri-Zoo
No associations
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