Quebec – Montreal – Centre-Sud
Corporation
Quebec
Montreal
Centre-Sud
Corporation
active
Fondée en 1978, la firme Riopel - associés, architectes, regroupe
une quinzaine de personnes ressources permanentes, dont huit
architectes. Tous les services sont rendus à partir de notre
place d'affaires, au 4119, rue Saint-Hubert, Montréal.
Depuis sa création, l'expérience de l'équipe s'affirme en
architecture, urbanisme et gérance de projet. Elle oeuvre avec
des organismes publics, tels que: plusieurs municipalités
(Dorval, Montréal, Pierrefonds, Verdun, Ile Bizard), les
Commissions Scolaires (Baldwin-Cartier et d'Avignon), Travaux
publics et Services gouvernementaux Canada, l'O.M.H., la
S.T.C.U.M., l'A.E.C.Q., la Corporation d'Hébergement du Québec,
le S.I.M et le S.C.M. de la Ville de Montréal, la Régie Régionale
de Montréal, Hydro-Québec et la Société Immobilière du Québec.
Dans le secteur privé, plusieurs projets d'envergure ont été
réalisés avec des promoteurs immobiliers, tels que: Ivanhoé, le
Groupe Immobilier Grilli, Assurance Vie Desjardins, Groupe
Dargis, Provigo, Services Carex, Bombardier, Paul Martin inc. et
Hervé Pomerleau.
Depuis 1988, la firme a participé à de nombreux projets
d'envergure dans le secteur commercial, tels qu'une quinzaine de
centres commerciaux (54.7 M.) et les sièges sociaux: de l'AECQ
(3.4 M.) et du Groupe Grilli (8 M.), ainsi que les Complexes
multifonctionnels: le St-Mathieu (30 M.), le Corbusier (30 M.),
le Centre cinématographique et nouveaux médias (17 M.) et
l'aménagement du Siège social de Softimage (7.5 M.).
L'expertise de la firme est particulièrement reconnue dans le
domaine de l'enveloppe extérieure des bâtiments, nos services Ã
titre d'experts étant retenus pour des causes juridiques et des
réfections de bâtiments urgentes, tels que pour les projets
suivants: les tours à bureaux du Complexe Guy Favreau en
1990-1991 et les quatre tours d'habitation du même complexe en
1992-1993, les cinq tours d'habitations Côte-de-Liesse en 1990 et
Résidence 400 en 1995, ainsi que la réfection de la Chapelle de
la Résidence de l'Amitié en 1995.
Dans le domaine immobilier, la firme a participé depuis 1984 Ã
plusieurs opérations immobilières, à différents niveaux, tels que
principalement: . Projet résidentiel 2 100 lots, Ile Bizard, Groupe
Immobilier Grilli;
. Place Pierre Boucher, complexe multifonctionnel, 53 000
m2, Groupe Dargis;
. Réalisation de plus de 2 000 unités de logements dans le
Montréal Métropolitain.
Au niveau industriel, la firme a réalisé en 1996-1997 la
rénovation et la construction d'hangars pour hélicoptères CH-146
(2.8 M.), les cours de Services Darlington / Mtl. (2.4 M.), ainsi
que le Centre de transport Lasalle (26 M.), 1er prix en Amérique
du Nord "Design Award 1995 du Precast Prestressed Concrete
Institute", un bâtiment à fonctions multiples de 30 500 m2. Dans
les années 1989-1995, la firme a participé aux agrandissements
d'usines d'alimentation (8.5 M.) et de textile (4 M.).
Dans le domaine institutionnel, nos principales réalisations en
rénovation depuis les années 1980, regroupent plus de vingt
écoles incluant sept gymnases, trois hôtels de ville, trois
bibliothèques, un palais de justice, un centre fédéral de
formation et deux centres de formation professionnelle.
Durant les dix dernières années, la firme a participé au
recyclage de plus de 1 500 logements, et au recyclage de
bâtiments à caractère historique tels que: L.O. Grothé, la Place
Youville et l'Édifice Egan Laing du Vieux Montréal, ainsi qu'Ã
plus de 50 000 mètres carrés de réfection de toitures.
Concernant le secteur hospitalier, nos premières interventions se
situent aux niveaux des C.L.S.C. (quatre entre 1982-1986), suivi
de trois centre d'accueil (1986-1988), ainsi que des projets
d'agrandissement et de rénovation dans les centres hospitaliers
Fleury et Douglas, huit C.H.S.L.D. et le réaménagement des unités
de pédopsychiatrie de l'Hôpital Rivière-des-Prairies (1996 -
1998).
L'équipe a participé à la réalisation de plusieurs projets de
mises aux normes en sécurité/ incendie, de réfection,
d'agrandissement et de réaménagement, la diversité de
l'expérience a su s'exprimer par: . Sa capacité de performer à l'intérieur d'un groupe
d'intervenants dans le respect d'échéanciers serrés assurant un
contrôle constant de la qualité et des coûts;
. L'intervention constante et directe des associés à toutes
les étapes du projet, assurant l'expertise technique et le suivi
qualitatif du projet;
. La précision des documents produits, avec le support
informatique (D.A.O., estimation, devis, gestion de temps,
contrôle des coûts et de la qualité), implanté et opérationnel
depuis plusieurs années dans la pratique, selon des normes
standardisées;
. Une gestion de services assurant la supervision continue
du projet, et le suivi de la coordination des intervenants et
consultants.
. La cohésion des membres de l'équipe dans des réalisations
par phases dans un contexte de visibilité publique.
La connaissance du milieu immobilier, des mécanismes municipaux
et provinciaux, ainsi que le champ complémentaire des ressources
permanentes de la firme, permettent de présenter une riche
expérience professionnelle; notre équipe peut s'enorgueillir
d'avoir oeuvré depuis 20 ans dans le: . Secteur industriel: Cour de services / Hangars pour hélicoptères
Usines d'alimentation, de textile et de fabrication/Garage
d'Autobus Galland; Centre de transport Lasalle - S.T.C.U.M.
Stations services / entrepôts / Ultramar;
Stationnements étagés.
. Secteur complexe-bureau: 6 sièges sociaux;
Réfection du Complexe Guy Favreau
Complexe cinématographique et Nouveaux Médias
. Secteur santé: 3 centres de services hospitaliers;
10 centres hospitaliers de soins prolongés
4 C.L.S.C.
. Secteur commercial: Plus de 15 centres commerciaux.
. Secteur institutionnel: 20 écoles / 7 gymnases;
1 cinémathèque / 1 centre fédéral de formation;
3 hôtels de ville / 3 bibliothèques.
. Secteur récréatif / hôtelier: 2 hôtels / 6 chalets de parc / golf;
2 camps de vacances;
3 centres communautaires;
1 club de tennis / 2 arenas.
. Secteur d'habitation: Rénovation de plus de 1500 logements et
Construction de plus de 2000 logements;
Projets résidentiels de 1800 unités.
Concernant l'informatique, la firme se situe parmi les premiers
bureaux d'architecture à s'être informatisés dans la région de
Montréal. L'implantation du dessin assisté par ordinateur (9
postes de travail AutoCad Version 13 et 14) dans la firme date de
1986, tous les projets sont produits par D.A.O.
L'informatisation de l'administration et la production de devis
normalisés sur traitement de textes date de 1983 (WordPerfect
6.0, Quattro Pro, Gestemps).
Nos interventions diversifiées nous on démontré que la réussite
d'un projet dépend de facteurs principaux, tels que: . l'interrelation avec le client; . le contrôle des coûts
et échéanciers;
. l'expertise technique; . la qualité du design;
. la fonctionnalité; . la qualité et le
contrôle de la
construction.
Dans le cadre d'une gestion intégrale de la qualité de nos
services, notre firme réalise présentement l'implantation du
programme de formation et d'autonomie d'un système de qualité
répondant aux exigences de la norme ISO-9001, visant les
services, la conception et la production. L'équipe présente une
expérience diversifiée et complémentaire, elle se tient à la fine
pointe des exigences ou des innovations relevant de la
technologie du bâtiment, de la réglementation et de la sécurité.
Country of Ownership: Canada
Year Established: 1979
Exporting: No
Primary Industry (NAICS): 541310 - Architectural Services
Primary Business Activity: Services
Total Sales ($CDN): $500,000 to $999,999
Services:
Architect - feasibility study, Architect - urban design, Architect - health care - hospitals, Architect - health care - other, Architect - education - other, Architect - industrial, Architect - commercial (low rise), Architect - office building - low rise, Architect - office building - high rise, Architect - hotels/tourism, Architect - residentia
Dion Marcel
Riopel André
No associations
LandOfFree
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